新第三委员会中保险调解员的表现拒绝了。 根据国际金融新闻记者的统计数据，8月28日，新第三委员会中总共列出了8个保险调解人，揭示了他们2025年上半年的绩效数据，其中5个损失损失，2个净收入拒绝了年度拒绝。 实际上，即使保险保险市场具有大量生物和快速的开发速度，其整体开发模式相对较宽，并且其竞争力并不强大。鉴于行业保险，如果保险调解人想在新的开发模式中寻求成功，他们将需要加强产品更改以解决正在进行的变化市场请求；建立不同的业务模式，Mprovide全面的财务管理，健康管理和其他服务；并加强数字化转型以提高运营效率和客户体验。绩效困境难以解决 让我们首先看一下运营收入。在2025年上半年，米娜（Mina）获得了3.58亿元人民币的营业收入，较早地排名为1.82％； Cheng的营业收入为3.1亿元人民币，同比增长23.11％，首先排名增长率。 中东保险，圣昌约和Yizheng Insurance的营业收入都少于1亿元。其中，中港保险在今年上半年获得了9400万元人民币的营业收入，同比增长15.75％。 St Chuangyue获得了8500万元的运营收入，一年增长19.68％； Yizhe实现了2400万元人民币的营业收入，同比增长17.25％。关于收入的巨大增长，圣昌干解释说，这是由于汽车保险销售的增加所致。 同时，这两个机构的营业收入已显示为负年 - 今年上半年的年龄增长。特别是，Runhua保险的营业收入同比下降了2.75％至4000万元人民币，Runsheng Insurance的营业收入同比下降44.97％，至0900万元。在这方面，Runsheng Insurance指出，业务量主要受经济环境和年度保险收益率下降的影响。 应当指出的是，在2025年上半年，Changgong Co，Ltd的营业收入保留了“保险代理”一词。 让我们看一下净利润。在新第三委员会上列出的8位保险调解人中，有5名在今年上半年处于州损失。尚达（Chenganda）的营业收入保持领先地位，但其损失也处于高水平，在上半年落后于收入到损失，损失了29.839亿元人民币； Runsheng Insurance和Yizheng Insurance分别损失了13.785亿元和789,900元，都扩大了去年同期。 此外，在上半年，圣昌库和长方体有限公司，有限公司分别损失了356,600元和118,500元，这比2024年前半段的115.37亿元和257,900元的损失明显窄。 在有利可图的机构中，尽管Runhua保险在今年上半年获得了35.6万元人民币的净收入，但一年一度的崩溃为25％；中港有限公司的净利润。同比下降了55.44％，降至814,400元。 深圳分公司保险公司有限公司的保险产品经理北京PAI网络保险公司在接受记者的采访中教授，新第三董事中列出的保险调解人通常面临收入压力。一方面，这是由于激烈的行业竞争和全面的汽车保险改革所致，这导致了传统上依赖的佣金率持续的压力崩溃。在o上手中，诸如合规成本，技术投资和劳动力成本等严格的支出继续上升，严重挤压了收入利润率。 同时，大多数列出的机构的规模相对有限，收入模型主要基于传统的保险产品销售。咨询具有高度增加价值，定制解决方案设计和长期客户服务能力的咨询管理较弱，单独的收入结构是单独的。在行业转型中为高质量开发的整体转型而言，这种模型的较高的损失是在加剧的压力上，造成了成本的压力。 趋势仍在继续 在2016年左右，新的第三委员会始于“上市浪潮”，彼此列出了许多保险机构。在其顶峰上，新第三委员会上列出了30多个保险调解人。 今天，记者审查了国家小型和米迪UM业务共享系统的规模，仅在Huakai找到了以上八个机构和保险。 Huakai Insurance还宣布，由于未能披露2024年年度报告，该公司的股票面临结束的风险。 “新第三委员会中列出的保险调解人的数量继续下降，这是市场选择和战略调整的全面结果。” Su Xiaotian评论说，主要原因是列表的成本和收益是不平衡的。维护清单需要持续披露信息，合规性和其他费用。但是，新第三委员会的流动性相对不足，并且融资职能有限，从而降低了对中小型保险中介人的吸引力。一些具有更大运营压力的机构选择积极专注于减轻运营的负担。 第二个是行业和Clearmarket Ance的深入调整。 Ag在更严格的管理和加强竞争，缺乏竞争力的企业，继续亏损或未能满足正在进行的上市的要求的情况下，自然会删除或迫使市场被删除。这是该行业从“扩张量”变为“质量”的必然过程。 此外，由于市场环境的变化或他们自己的战略升级，一些公司原本计划使用新的第三板作为跳板，以离开新的第三板，以探索更适合其自身发展的资本操作方法。 它也是整个中介行业的缩影。近年来，管理加速了对“更多和分散”机构中介人的问题纠正，并且逐渐实施“报告和业务系统的整合”也对行业产生了深远的影响。在大浪，生存的帕特保险中间市场最终的ERN加深。尽管强度总是很强，但中小型机构的转变却遥远。 Sushang Bank的特别研究人员Fu Yifu已被告知记者，如果保险中介人想站在市场竞争中，他们可以从专家，数字化，服务变更和其他方面开始。 在专业发展方面，应加强人才培训，应建立具有良好专业功能的销售和服务团队，并准确，专业的保险计划和风险评估应对客户。专注于细分市场，并为特定的客户群或保险领域提供专业和多样化的服务。 在数字化转型方面，我们应该提高对科学和技术的投资，并使用大数据，人工智能和其他技术已经实现了准确的营销并提高了业务效率和O有权利的管理级别。开发一个在线销售和服务平台，以满足在线保险，咨询和其他需求，并适应年轻客户群体的趋势并增加了在线保险的比例。 在服务变化级别上，应扩展服务内容，从纯销售保险到服务增加的价值，例如健康管理，索赔协助和危险警告，以产生生态系统保险并增强客户的粘性。根据消费者的个人需求自定义独家保险产品和服务计划。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）